Wer wir sind

• Zeit-Arbeiter, weil wir mit Lust, Neugierde und Leidenschaft an Zeit-Themen arbeiten.
• Zeit-Forscher, weil wir mit unterschiedlichen Zugängen zum Thema forschen, schreiben, sprechen und publizieren.
• Zeit-Berater, weil wir Beratungsprozesse für Einzelpersonen, Teams und Organisationen gestalten.
• Zeit-Freunde, weil wir unsere Zeit schätzen und und ihr freundschaftlich begegnen.
• Zeit-Genossen, die die Zeit genießen, weil wir an einen lebensdienlichen Umgang mit Zeit glauben.

Was wir tun

Ziel unserer Zeitarbeit ist es, Kompetenzen im produktiven und zufriedenstellenden Umgang mit der Zeit zu entwickeln – sogenannte Zeitkompetenzen.

Zeitkompetenzen sind vor allem:

• Die Fähigkeit, die zeitliche Perspektive einzunehmen und aus ihr heraus zu beobachten und zu intervenieren.
• Ein zeitgemäßes Verständnis von Zeit zu entwickeln.
• Vielfältige Zeiten und deren Anforderungen und Spielräume produktiv zu koordinieren.
• Zeitprobleme genau zu analysieren und passende Optimierungen zu erarbeiten und umzusetzen.

Zeit zum Lesen

Warum ist unsere Zeitberatung nötig?

Weil sich die Zeiten ändern.
Und wir uns mit ihnen ändern.
Heute tun wir immer mehr gleichzeitig.
Mal freiwillig, mal gezwungenermaßen.

Warum tun wir das?
Weil sich uns hierdurch viele neue Möglichkeiten des Handelns und Erlebens erschließen. Wir dürfen und können häufiger entscheiden, haben eine größere Auswahl, kommen weiter herum, kurzum: wir können und müssen mehr tun, aber auch mehr lassen. Dafür zahlen wir einen Preis. Den etikettieren wir mit Vorliebe als „Zeitproblem“. Wir klagen über Hetze, werden immer rastloser und unruhiger, können nicht mehr Innehalten und immer häufiger belästigt uns das Gefühl, vieles zu verpassen. Salopp gesagt: Wir sind geschafft, weil wir’s immer häufiger nicht schaffen.

Das bestätigen auch Untersuchungen: die Hälfte der Erwerbstätigen fühlt sich bei ihrer Arbeit unter hohem Zeitdruck. Das führt, wie der Gesundheitsreport einer großen Deutschen Krankenkasse feststellt, zu Schlafstörungen, depressiver Verstimmung, Nervosität und Konzentrationsproblemen.

Unsere Zeitberatung ist die passende Methode, um in einer Welt von gesteigerten Anforderungen und Möglichkeiten die zeitliche Orientierung zurück zu gewinnen.

Beispielthemen unserer Arbeit:

• Sich Abgrenzen gegenüber zeitlichen Anforderungen, Zeitinseln schaffen.
• Umgang mit Zeitdruck, Umgang mit Informationsflut, ständiger Erreichbarkeit und Störungen.
• Arbeitszeitstrukturen, Überstunden, Vertrauensarbeitszeit und ihre Folgen.
• Rhythmische Aufgabenorganisation, Ziele, Prioritäten, Anfänge, Abschlüsse, Übergänge und Ritualen.
• Die Qualität von Zeitvielfalt nutzen: Pausen, Warten, Langsamkeit, persönliche Ressourcen-Zeiten.
• Umgang mit Beschleunigung: Zeitsparfalle, Fokus, subtraktives Management.
• Führung und Zeit: Zeitkompetenz als Führungsfähigkeit, Führung als Zeitraumgestaltung.
• Treffen von Zeitentscheidungen, Auswählen, produktives Verzichten.
• Zeitenkoordination und zeitliche Regelungen in Teams.

Was für uns Zeit ist – unser Zeitverständnis

Was „Zeit“ wirklich ist, das wissen wir nicht. Der Mensch besitzt keinen Zeitsinn. Deshalb macht er sich ein Bild von „der Zeit“. Im Laufe der Kulturgeschichte haben sich diese Bilder der Zeit immer wieder grundlegend geändert. Sie variieren von Epoche zu Epoche und von Kultur zu Kultur. Das für die westliche Zeitkultur maßgebende Bild der „Zeit“ ist das der Uhrzeit. Wer Zeit sucht, sucht sie heutzutage meist durch den Blick auf das Ziffernblatt.

Andererseits erfahren Menschen Zeit nicht so, wie die Zeiger der Uhr sie anzeigt. Fünf Minuten können ganz unterschiedlich lang sein, je nachdem, was man macht, erleidet oder erfährt. Daraus ergeben sich Probleme, die wir gerne „Zeitprobleme“ nennen. Üblicherweise wird versucht, diese mit Hilfe von Zeitmanagementratgebern und Zeitmanagementkursen „in den Griff” zu bekommen. Dies führt jedoch häufig nicht zu weniger, sondern zu mehr Zeitproblemen. Insbesondere dann, wenn man, wie im traditionellen Zeitmanagement, die Uhr und nicht die konkrete Zeiterfahrung zur Bewältigung der Zeitprobleme heranzieht.

Denn es ist meistens die Zeit der Uhr, die die Menschen unter Zeitdruck setzt. Das Zeitmanagement, ob als Buch oder als Seminar, versucht also den Zeitstreß der Gehetzten durch jenes Mittel zu bekämpfen, das die Hetze verursacht. Das kann nicht funktionieren.

Will man also Zeitprobleme analysieren und bearbeiten, dann gilt es, mit der Zeitvielfalt umzugehen und nicht nur mit der Uhrzeit. Denn Zeitprobleme sind immer Erfahrungen von Zeitproblemen. Uhren haben keine Zeitprobleme, weil sie keine Erfahrungen machen.

Zeitgeschichte

Die längste Zeit der Geschichte haben sich die Menschen nicht für Zeit interessiert. Zeit war für sie identisch mit Wetter, was bis heute in den romanischen Sprachen seinen Ausdruck findet (temps, tiempo, tempo = Zeit und Wetter). Die Menschen lebten ehemals im Rhythmus der Natur.

Der Vorteil des rhythmischen Lebens besteht in dessen Flexibilität. Rhythmen folgen dem Prinzip von Wiederholung mit Abweichung. Sie sind nicht starr und bieten Gestaltungsspielräume. Rhythmen setzen aber auch Grenzen. Wenn diese dauerhaft verletzt werden, führt dies zu Zeitproblemen, die wir ökologische, soziale oder gesundheitliche Probleme nennen.

Am Ende des Mittelalters erfanden Mönche die mechanische Uhr, die nicht rhythmisch, sondern taktförmig funktioniert. Ist die Flexibilität Kennzeichen des Rhythmus, so die Inflexibilität Merkmal des Uhrzeittaktes.

Die Erfindung der Räderuhr veränderte das Zeithandeln grundlegend. Zeit wurde zum menschgemachten, vom Naturbezug gereinigten Konstrukt. Der Vorteil der quantitativen, objektiven Zeit der Uhr besteht in der Vergleichbarkeit von Zeitereignissen. Die qualitätslos gemachte Uhrzeit kann mit anderen Qualitäten besetzt werden – bevorzugt mit Geld. Das führte in der Folge zur Entwicklung der kapitalistischen Wirtschaftsform. Banken wurden gegründet, der Fernhandeln blühte auf, die doppelte Buchführung wurde erfunden.

Seitdem prägt die Formel “Zeit=Geld”, die Benjamin Franklin im 18. Jahrhundert in die Welt setzte, große Teile der Gesellschaft. Die Uhrzeitmenschen sind zugleich Nutznießer und Leidtragende dieser Zeitdynamik. Einerseits hat sich ihr Güter- und Geldwohlstand deutlich erhöht, andererseits aber auch ihre Hetze und Rastlosigkeit. Der Güterwohlstand wurde mit einem Zeitnotstand erkauft.

Das kapitalistische Wirtschaftssystem strebt nach Wachstum und damit nach Beschleunigung. Die Beschleunigung hat jedoch dort Grenzen, wo sie mit der menschlichen und außermenschlichen Natur und deren Rhythmen kollidiert. Zeitprobleme, die sich daraus ergeben, sind Gegenstand unserer Beratung. Dabei wird angestrebt, die objektiv-quantitative Logik der Uhrzeit (Takt) und die subjektiv-qualitativen Naturzeiten der Menschen (Rhythmen) in einen produktiven Zusammenhang zu bringen.